Waar we met het Social Profit Canvas naar streven, is dat het voor de publieke sector typische spillover effect, expliciet wordt beredeneerd. Wanneer je in het publieke domein bij een concrete groep mensen een interventie doet, dan wil je dat naast de concrete groep ook anderen daar baat bij hebben. Je wil besmetting van kwetsbare mensen voorkomen door schoolkinderen hun handen te laten wassen, je wil het bedrijfsleven innovatiever maken door studenten te leren hoe ze moeten innoveren. Daar is een redenering bij nodig. Wat je echter vaak ziet is dat deze formuleringen vaag blijven. Het effect van die vaagheid kun je vergelijken met de centrale verwarming in een luchtkasteel. Daar kun je heel veel energie aan kwijtraken. Want als je de redeneringen achter je interventie niet glashelder kunt maken, dan wordt het ook erg lastig om prioriteiten te stellen, keuzes te maken en je interventie stevig neer te zetten. Met de praktische handvatten van het Social Profit Canvas ben je in staat expliciete redeneringen te formuleren die nodig zijn om het luchtkasteel concreet te maken en te bepalen hoeveel energie je daarin willen steken, zónder in een verschraalde bedrijfseconomische benadering te belanden. Wat is de positieve impact op de samenleving? Ten eerste wil je expliciet kunnen beredeneren wat nu precies de impact is die je nastreeft als publieke organisatie; hoe kom je van concrete resultaten tot en positieve impact op de samenleving? Stel dat een woningbouw vereniging besluit dat als onderdeel van het dienstenpakket voor de sociale woningbouw in elke nieuw gebouwde sociale woning standaard een magnetron in de keuken aanwezig moet zijn. De magnetron is dan het concrete resultaat. Maar het gaat niet alleen om de magnetron, je wil ook op de lange termijn een bijdrage leveren aan het welzijn en de gezondheid van de samenleving. Hoe ziet dan de redenering eruit? Welke omgeving binnen de samenleving wordt betrokken? Ten tweede wil je expliciet kunnen maken hoe de olievlekwerking van je besluit eruit gaat zien. Stel dat je besluit dat leerkrachten kinderen op school moeten stimuleren om gezond te eten. Wat verwacht je dan dat dit gaat opleveren voor het gedrag van de kinderen in de gezinnen? En wat kan dit gedrag dan vervolgens opleveren voor degenen die er belang bij hebben kinderen gezonde eetgewoontes aanleren? Toepasbaar op micro-, meso- en macroniveau

• Het Social Profit Canvas is zo ingericht dat het toepasbaar is op micro-, meso- en macroniveau:
• Microniveau: professionals kunnen het model gebruiken als afwegingskader bij keuzes in de uitvoering van projecten of bij het maken van projectvoorstellen.
• Mesoniveau: organisaties kunnen het model gebruiken om de bundel van activiteiten die wordt uitgevoerd tegen het licht te houden om inzicht te krijgen in het waarom van de activiteiten die de organisatie ontplooit, keuzes te maken over wat wel en wat niet en te prioriteren.
• Macroniveau: bestuurders kunnen het model gebruiken om verantwoording af te leggen in het publieke debat. Aan de hand van het model kan uitgelegd worden waarom bepaalde keuzes zijn gemaakt.

Dit maakt het Social Profit Canvas schaalbaar van het microniveau van de professional naar het mesoniveau van de organisatie en het macroniveau van de politiek en de samenleving. Het grote voordeel daarvan is dat er een gemeenschappelijke redeneerframe ontstaat dat misverstanden voorkomt. De professionals op de werkvoer maken gebruik van dezelfde redeneerstappen als degene die daar verantwoording over moet afleggen in bijvoorbeeld de gemeenteraad, de raad van toezicht of het parlement.