‘Dat stukje theoretische basis is heel belangrijk om mijn ambities te kunnen waarmaken’
TIAS EXPERIENCE
‘De master gaat eraan bijdragen dat ik over een aantal jaar de overstap kan maken naar de rol van CEO van onze organisatie. Daar ben ik van overtuigd.’ Aan het woord is Niklas Wiertz, sinds 2023 COO (operationeel directeur) van familiebedrijf Wiertz Company. Vanaf dat moment heeft hij ook het diploma voor de Deeltijd Master Bedrijfskunde van TIAS op zak. ‘Juist die veelheid aan verschillende wetenschappelijke inzichten die je opdoet, zorgt ervoor dat je een serieuze strategische gesprekspartner kan zijn voor de stakeholders binnen je organisatie en de juiste beslissingen kunt nemen.’
In het familiebedrijf
Niklas is inmiddels 11 jaar werkzaam bij Wiertz Company, het familiebedrijf dat zijn ouders in 1997 hebben opgericht. ‘Ik was 15 toen ik begon. Vanaf dat moment doe en denk ik mee aan de keukentafel. Dat is ook wel een beetje inherent aan familiebedrijven. Mijn broer, zus en ik hebben alle drie heel bewust gekozen om daar deel van uit te maken. Nu zijn we onze eigen stappen aan het zetten. Ook het aandeelhouderschap hebben we voor 90% overgenomen.’ Extra zetje Op het moment dat Niklas bezig was met het afronden van zijn master, werd hij statutair benoemd als operationeel eindverantwoordelijke. ‘Dat was niet per se gepland, soms lopen dingen gewoon zo. Ik heb wel gemerkt dat de afronding van de opleiding het extra zetje kan zijn voor jezelf om die loopbaanstap te zetten. Ik heb er bewust voor gekozen deze directierol op te pakken. Uiteindelijk wil ik een keer algemeen eindverantwoordelijke worden. De basis in de vorm van een extra rugzak met inzichten van TIAS, gaat daaraan bijdragen.’ Lachend: ‘Maar eerst nog wat extra jaren levenservaring en werkervaring opdoen.’
Ambities waarmaken Een belangrijke reden voor Niklas om zich aan te melden voor de deeltijd Master Bedrijfskunde was om anderen te laten zien wat hij in zijn mars heeft. ‘Ik ben ervan overtuigd dat een stukje extra theoretische basis continu helpt om daarin extra stappen te zetten; om die overview te hebben binnen een organisatie, en de verbanden beter te snappen zodat je weet wanneer je in je rol bepaalde beslissingen moet nemen. Ik denk dat werkervaring heel belangrijk is, dat je door te doen echt weet wat er speelt, maar juist dat extra stukje theorie en die extra onderliggende kennis zijn voor mij heel belangrijk om mijn ambities te kunnen waarmaken. Na mijn vwo heb ik bewust gekozen voor een praktijkgerichte hbo-opleiding bedrijfskunde, om vervolgens die extra wetenschappelijke onderbouwing en theoretische kennis op te kunnen doen in de master.’
‘Om als organisatie verder te kunnen komen, is het noodzakelijk te investeren in je organisatie en de omgeving waarin je opereert.’
Waarom TIAS
Het combineren van financiële en duurzame waardecreatie waar TIAS in elk van haar opleidingen nadrukkelijk de aandacht op vestigt, speelde bij Niklas in zijn keuze voor TIAS niet bewust mee omdat hij dit van huis uit heeft meegekregen. Doorslaggevend voor hem was vooral dat het geleerde direct is toe te passen in de praktijk en de mogelijkheid om de master in deeltijd te kunnen doen. Teruggeven aan de maatschappij
Niklas: ‘De Business & Society-gedachte van TIAS sluit natuurlijk wel heel mooi aan bij de reden waarom Wiertz Company is opgericht. Het Rijnlandse gedachtengoed en teruggeven aan de maatschappij waarin je leeft, zijn belangrijke pijlers voor ons bedrijf. Het is uiteraard belangrijk dat een organisatie financieel gezond is en dat bedrijfsactiviteiten financieel ook iets opleveren. Maar om als organisatie verder te kunnen komen, is het noodzakelijk om een groot deel daarvan te investeren in je organisatie en de omgeving waarin je opereert. Waar we bijvoorbeeld met onze Wiertz Foundation heel erg sterk op inzetten is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpen een passende baan te vinden. Deze mensen hebben toch vaak wat extra begeleiding nodig.’
Ander type mensen en organisaties
Een reden die eveneens meespeelde om voor TIAS te kiezen was om studenten uit het hele land te ontmoeten. “Onze familie komt uit het Limburgse en ik wilde gewoon meer te weten komen over hoe andere type organisaties maar ook andere type mensen tegen zaken aan kijken. Dat biedt vaak ook mooie inzichten.’
Naam Niklas Wiertz
Functie COO bij Wiertz Company, full service HR-dienstverlener met 13 kantoren,120 vaste medewerkers en 4.000 flexmedewerkers in Nederland. In deze functie is Niklas verantwoordelijk voor de operatie en de uitvoering van de strategie en het beleid van het familiebedrijf. Opleiding Deeltijd Master Bedrijfskunde
‘Wij willen met onze organisatie het verschil blijven maken in de omgeving waar we actief zijn. En juist dat is waar TIAS met vakken als sociale innovatie en responsible leadership aan bijdraagt.’
‘Je merkt dat je in je dagelijks praktijk ook makkelijker linkjes legt met die onderwerpen binnen je eigen organisatie’
De inhoud in
‘Bedrijfskunde is een brede opleiding waarmee je een mooie overkoepelende visie en brede kennis op kan doen’, zegt Niklas ter introductie van de master. ‘Je leert van alles wat. Maar juist doordat je van al die verschillende vakgebieden de belangrijkste kernpunten leert, merk je dat je in je dagelijkse praktijk ook makkelijker linkjes legt met die onderwerpen binnen je eigen organisatie. Al die verschillende punten bij elkaar en de manier waarop de docenten, die vaak ook uit dat vakgebied kwamen, lesgaven, zorgen voor een heel mooie kijk op onderwerpen waar je in je praktijk dagelijks mee te maken hebt. Bijvoorbeeld supply chain management, niet iets waar je als HR-dienstverlener direct mee te maken hebben, maar veel van onze opdrachtgevers wel. Doordat ik nu veel beter weet wat er speelt in de logistiek, ben ik een betere gesprekspartner geworden voor onze opdrachtgevers in deze sector.’
Responsible leadership Als specialisatierichtingen koos Niklas ervoor zich te verdiepen in sociale innovatie en responsible leaderschip. ‘Responsible leadership wordt in de huidige generatie Z-achtige wereld steeds belangrijker. Daarnaast sluit deze vorm van leiderschap ook mooi aan bij onze organisatie en de visie die mijn ouders hadden op de rol van een organisatie in de maatschappij. Het thema “alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je altijd verder”, vind ik binnen responsabele leadership een heel mooi thema.’
Sociale innovatie ‘Mijn keuze voor sociale innovatie’, bekent Niklas, ‘had deels te maken met dat het een studiereis naar een business school in Portugal was. Dat leek me gewoon leuk. Bij die school waren ze onder andere bezig met projecten en nieuwe manieren om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden, bijvoorbeeld door mensen aan een baan te helpen door daaromheen een onderneming op te starten. Dat sloot natuurlijk goed aan bij onze Wiertz Foundation die ook is gericht op het helpen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. De reis heeft niet alleen een paar aha-momentjes opgeleverd, maar ook het besef dat we op de goede weg zijn. Dit vak sloot heel mooi aan bij wat wij zelf als organisatie ook nastreven.’
De rol van big data Een van de onderwerpen die Niklas interessant vond als het aan komt op wetenschappelijke inzichten, was big data. ‘Mijn ouders zijn altijd heel erg van buikgevoel. Dat is mooi en past goed bij een familiebedrijf. Maar wanneer je kijkt naar de vooruitstrevende organisaties in de huidige complexe wereld, dan zie je dat big data en daar goed mee weten om te gaan, daarbij een hele belangrijke rol speelt. Ik vond het heel interessant om te zien dat big data je organisatie echt verder kan helpen. Mijn masterthesis heb ik daarom ook over dit thema gedaan.’
Masterthesis: datagedreven besluitvorming in het familiebedrijf
Voor het onderzoek van zijn masterthesis is Niklas op zoek gegaan naar het antwoord op hoe datagedreven besluitvorming geïmplementeerd kan worden in familiebedrijven en wat daarbij knelpunten en aanbevelingen zijn. Hij deed daarvoor onderzoek bij een aantal organisaties, waaronder multinationals en bij zijn eigen Wiertz Company.
Meer groei
Niklas: ‘Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat organisaties die zich met big data bezighouden sneller stappen zetten en sneller groeien dan organisaties die zich daar niet mee bezig houden. Dat komt omdat ze beter geïnformeerde beslissingen kunnen nemen. Datagedreven besluitvorming is natuurlijk niet enige factor die leidt tot groei, maar het is wel een indicator voor betere resultaten en dus groei. Voor ons als familiebedrijf is dat interessant omdat we continuïteit willen nastreven. Om in onze branche mee te kunnen in technologische ontwikkelingen en innovaties is daarom een bepaalde groei noodzakelijk. Dat maakte het voor mij interessant om te onderzoeken hoe andere organisaties datagedreven besluitvorming vormgeven.’
Hulpmiddel
De aanbeveling die uit Niklas’ onderzoek naar voren kwam is dat big data een goed hulpmiddel is bij besluitvorming, maar dat het zeker niet het enige hulpmiddel is. ‘Big data moet een soort onderlegger zijn, een extra bevestiging van het besluit dat je wilt nemen.’
‘Samenwerken aan casussen zorgt ervoor dat je veel sneller de gesprekken die ertoe doen boven tafel krijgt.’
Leeromgeving: Samendoen
De insteek die TIAS kiest bij de vormgeving van haar leeromgeving zorgt er volgens Niklas voor dat je als student sneller tot nieuwe inzichten komt. ‘Het is niet alleen zenden, maar zeker ook met elkaar in gesprek. Samenwerken aan casussen en samen naar een bedrijf kijken, zorgt ervoor dat je veel sneller de gesprekken die ertoe doen boven tafel krijgt. Het is echt samen tot een eindproduct komen.’
Wendbaarder ‘Ik vond het heel goed en fijn om met andere studiegenoten uit heel andere branches te kunnen sparren over je eigen organisatie, en ook te horen wat de uitdagingen binnen hun organisaties zijn. Verbazingwekkend daarbij was dat binnen verschillende typen organisaties vaak dezelfde uitdagingen spelen. Om dit tijdens de groepsopdrachten en het sparren met anderen te ervaren, geeft je een stukje rust. Tegelijkertijd leveren de ervaringen van anderen handvatten op die je kunt meenemen in eigen dagelijkse praktijk. Al die inzichten bij elkaar maken mij een stuk wendbaarder en geven me meer comfort in de beslissingen die wij als organisatie moeten nemen. Daar ben ik wel erg blij mee.’
Vertaling naar je eigen praktijk ‘De online voorbereiding van de lesstof draagt eraan bij dat je tijdens het lesweekend met elkaar veel dieper op de stof in kunt gaan aan de hand van je opdracht’, gaat Niklas verder in op de leeromgeving van TIAS. ‘Daardoor kun je veel makkelijker de vertaling maken naar je eigen praktijk. Op de maandag na het lesweekend, kun je direct aan de slag met hetgeen wat je gehoord, gezien en gedaan hebt. Je kunt wat je hebt geleerd direct toepassen in je eigen praktijk. 80% van de opdrachten die ik heb gemaakt gingen over onze organisatie waardoor ik meteen goede handvatten kreeg om de juiste dingen te doen voor de toekomst in onze organisatie. Op deze manier leren draagt gewoon bij aan een beter leerrendement.’
‘Wij zijn als organisatie klaar voor de toekomst en klaar om de stappen te zetten die wij graag willen zetten.’
Beter geïnformeerde beslissingen
Terugkijkend op de master en hoe de opgedane kennis en inzichten hem in zijn huidige rol als operationeel eindverantwoordelijke bij Wiertz Company ondersteunt, is het eerste wat bij Niklas naar boven komt: ‘Beter geïnformeerde beslissingen nemen.’ Daarmee bedoelt hij beslissingen ondersteund door wetenschap en niet alleen op buikgevoel. ‘In mijn rol als directielid en beoogd algemeen eindverantwoordelijke over een aantal jaar, is het heel belangrijk dat ik van al de vakgebieden die aanwezig zijn binnen een organisatie de kernpunten ken. Op die manier kan ik een sparringpartner zijn voor mensen in de organisatie. Die sparringpartner ben ik zeker dankzij TIAS nog meer geworden dan dat ik al was. Mede daardoor zijn wij als organisatie klaar voor de toekomst en klaar om de stappen te zetten die wij graag willen zetten. Uiteraard zonder onze roots te vergeten. Wij willen met onze organisatie het verschil blijven maken in de omgeving waar we actief zijn. En juist dat is waar TIAS met vakken als sociale innovatie en responsible leadership aan bijdraagt. Dat het niet alleen om de euro’s gaat, maar zeker ook om de mensen.’
Tip van Niklas
Overweeg jij de Deeltijd Master Bedrijfskunde van TIAS? Dan heeft Niklas deze tip voor jou: ‘Meld je aan voor een sit-in class. Dan krijg je een goed beeld van de opleiding omdat je echt gaat ervaren hoe het eraan toe gaat. Je bent niet alleen toehoorder van de colleges, je gaat ook echt meedoen in de sparsessies en met de opdracht. En als je na deze ervaring de opleiding ziet zitten, weet ik zeker dat de opleiding je 100% gaat bevallen. De master is een verrijking voor je leven.’
Geef ook jouw carrière een boost met de deeltijd Master Bedrijfskunde
De zakelijke wereld kan grillig zijn en is continu aan verandering onderhevig. Dat zorgt voor complexe vraagstukken. Die vraagstukken staan centraal in de deeltijd Master Bedrijfskunde. Je gaat aan de slag met de nieuwste wetenschappelijke inzichten op onderwerpen als finance, marketing en supply chain management. Deze inzichten pas je direct toe in de praktijk van je eigen organisatie. Zo leg je zelf verbinding tussen het geleerde en de uitdagingen op je werk. Download de brochure en ontdek of deze deeltijd master ook bij jou past!
Ontdek TIAS: De business school voor leiders van morgen
Hoe kunnen organisaties anticiperen op de veranderende, onvoorspelbare, complexe marktomgeving? Welke transformatie is nodig om wendbaar en veerkrachtig te opereren? Hoe betrekken en activeren organisaties medewerkers bij veranderingen? En hoe ontwikkelen medewerkers de benodigde leiderschaps- en businessvaardigheden? Het zijn stevige vraagstukken waar organisaties nu mee worstelen. TIAS, de business school voor executive education van Tilburg University en Eindhoven University of Technology, ontwikkelt opleidingen voor alle actuele onderwerpen en disciplines die in het kader van business transformatie van belang zijn. We bieden een rijk aanbod van degree en non-degree opleidingen, leertrajecten en programmaformats voor individuele deelnemers en organisaties. Daarbij focussen we op thema’s als: Accounting, Finance & Control, Business Management, Governance & Educatie, Innovatie & Transformatie, Strategie, Leiderschap & Algemeen Management en Zorg & Welzijn.
We bieden deze aan als open programma’s – MBA’s, Masters, Advanced Programs en Masterclasses – en we ontwikkelen in co-creatie met opdrachtgevers uit diverse sectoren (profit en non-profit) opleidingen die naadloos aansluiten op de behoefte van jouw organisatie. Uniek en volledig op maat. Kijk bij onze open opleidingen om een idee te krijgen van de mogelijkheden. Of lees meer over onze aanpak voor maatwerkprogramma's.
Wat past voor jou?
Heb je interesse om samen je leervraag uit te diepen, de mogelijkheden te bespreken en tot het best passende leertraject te komen? Ik help je graag ontdekken welk leertraject goed aansluit bij jouw ambities, leerdoelen en fase in je carrière.
TIAS is de business school van Tilburg University en Eindhoven University of Technology.
NEVER STOP ASKING
TILBURG UNIVERSITY
EINDHOVEN UNIVERSITY
OF TECHNOLOGY