‘WANNEER IK NU EEN BEPAALDE DYNAMIEK ZIE TERUGKEREN, KAN IK VOORSPELLEN WAAR IK MOET BIJSTUREN’


TIAS EXPERIENCE

‘Wanneer ik nu bepaalde patronen of een bepaalde dynamiek zie terugkeren, kan ik voorspellen waar iets heen gaat of waar ik moet gaan bijsturen, terwijl ik me voorheen liet regeren door de waan van de dag.’ Aan het woord is Thijs Evers, Manager Engineering bij Bilfinger Tebodin. Om meer feitelijk onderbouwd besluiten te kunnen nemen en beter te snappen hoe business werkt, besloot Thijs de Executive Master of Business Administration (EMBA) van TIAS te gaan doen. ‘De opleiding heeft mijn carrière zeker een boost heeft gegeven.’

TECHNEUT IN EEN MANAGEMENTFUNCTIE

Thijs: ‘Van huis uit ben ik techneut met een master in civiele techniek. In mijn functie als Manager Engineering nam ik zonder specifieke scholing in management en bedrijfskunde beslissingen op basis van mijn onderbuikgevoel. Dat pakte meestal goed uit, maar je mist toch de theorie en achtergrond waarop je je beslissingen kan baseren. Op zoek naar een stukje onderbouwing van mijn onderbuikgevoel voor zowel mijn huidige functie als de toekomst, viel mijn keuze op de Executive Master of Business Administration (EMBA). Daarnaast wilde ik vanuit persoonlijke interesse gewoon wel eens weten hoe het echt werkt in een bedrijf. Hoe financiële en strategische beslissingen worden genomen. Ik kon bijvoorbeeld na het lezen van een jaarverslag heel simpel gezegd concluderen dat veel winst wel goed zal zijn, maar ik kon er geen analyse overheen leggen en er iets zinnigs over zeggen. Daar had ik behoefte aan. Ik wilde snappen in welk speelveld ik opereer.’

WAAROM TIAS?

Na verschillende EMBA-opleidingen bezocht te hebben kwam Thijs bij TIAS uit. ‘Het schema van TIAS met elke maand een heel weekend college, vond ik heel goed passen bij mijn werk. Je kan dan op je werk aangeven dat je standaard die twee dagen in de maand er niet bent. Dat leek me erg prettig. Daarnaast voelde het gewoon goed in Tilburg. Ik had het idee: hier ben ik welkom. De opleiding sloot uiteindelijk goed aan bij mijn doel bredere kennis op te doen en inzicht te krijgen in hoe de business echt werkt.’

BREED BEGRIP VAN DE BUSINESS

‘In de Executive Master of Business Administration (EMBA) van TIAS komen alle aspecten van business voorbij. Van human behaviour tot en met economie, van corporate finance tot en met leiderschap en strategie. Ook de koppeling tussen de verschillende vakken wordt gemaakt. Zo ging er een collegereeks over macro- en micro-economie. Dan praat je over zaken als handelsverdragen. Op het moment dat we daarmee bezig waren dacht ik: leuk verhaal hoor, maar wat is nou het effect op mijn werk? Maar als je daar helemaal in wordt meegenomen, zie je bepaalde patronen en dingen gebeuren die je makkelijker in de context kan plaatsen. Dat vond ik heel leuk. Op een of andere manier snapte ik toen ineens beter wat ik eigenlijk aan het doen was in mijn werk.’

Naam: Thijs Evers Functie: Manager Engineering Architectual, Structural & Building Services bij Bilfinger Tebodin. In deze functie geeft Thijs leiding aan 20 tot 25 medewerkers en is verantwoordelijk voor het realiseren van de constructies, gebouwen en gebouwgebonden installaties van industriële complexen. Opleiding: Executive MBA ‘Ik snap dingen beter, ik doorzie zaken sneller, ik word minder geraakt door bepaalde dingen.’

‘Na een weekend TIAS, kon ik echt wel twee dagen napraten over wat ik allemaal in de colleges gehoord had.’

STEVIG ACADEMISCH EN INTEGRATIEF PROGRAMMA

Thijs: ‘Elk onderwerp wordt vanuit verschillende kanten belicht en onderbouwd met meerdere wetenschappelijke theorieën. Daardoor is het een stevig academisch programma dat tegelijkertijd je kritisch denken stimuleert. Je zit niet meer in een werkveld waar een antwoord goed of fout is. Als ons een vraag werd gesteld, begon het antwoord altijd met “It depends”. Je realiseert je dat afhankelijk van de situatie er meer wegen zijn naar Rome. Verder heb je tussen de verschillende vakken eens in de zoveel tijd “Connecting the dots”. Tijdens dit college worden de theorieën van de verschillende vakken naast elkaar gelegd en met elkaar geïntegreerd zodat je wat je de afgelopen tijd hebt geleerd in het grotere geheel kunt plaatsen.’ Inspirerende topsprekers met praktijkconnectie ‘Tijdens de colleges had ik het idee dat ik topsprekers tegenover me had. De docenten wisten altijd een verhaal te vertellen waarin ik mega-geïnteresseerd was. Nou moet ik zeggen dat ik leren leuk vind. Dus als ze een model uitleggen vind ik dat altijd heel boeiend. Na een weekend TIAS, kon ik echt wel twee dagen napraten over wat ik allemaal in de colleges gehoord had. Echt hele inspirerende mensen. Daarnaast beschikken de docenten bij TIAS over zowel academische kennis als bedrijfservaring. Daardoor kunnen ze de connectie met wat jij overdag in je werk doet, goed maken. De meeste vakken eindigen met een praktijkopdracht die je uitvoert in je eigen organisatie. Dus je brengt wat je geleerd hebt direct in de praktijk.’ Kundige, slimme medestudenten ‘Verder leer je enorm veel van je peers met wie je samen de opdrachten doet. Ik kijk toch naar de wereld als een techneut, terwijl mijn medestudenten, allemaal hele kundige, slimme mensen uit andere werkvelden, zoals de zorg, het bankwezen en andere sectoren, een compleet andere blik hebben. Dat was echt eyeopening voor mij. Ik realiseerde me dat er tijdens die opdrachten heel wat denkkracht beschikbaar was om de vraagstukken in de cases die we voorgelegd kregen, op te lossen. Ik weet ook zeker dat als er iets is op mijn werk waar ik niet uitkom, ik zo een aantal mensen kan bellen die het leuk vinden om met me mee te denken. In ons bedrijf ben ik omdat ik vrij snel in een leidinggevende functie terecht ben gekomen, met mijn 31 jaar toch een beetje de Benjamin. Dankzij de back-up van dit stukje EMBA-netwerk sta ik in mijn dagelijkse praktijk toch steviger in mijn schoenen. Daar heeft het leiderschapsprogramma trouwens ook zeker aan bijgedragen.

LEIDERSCHAP

‘Het leiderschapsprogramma vond ik heel sterk omdat het erg gaat om wie je bent als persoon. Hoe handel je in bepaalde situaties? Wat zijn je voorkeursmanagementstijlen? In welke situaties ben je van nature wat minder in je element? Vooral omdat je met je peers spiegelt hoe zij met zo’n situatie om gaan, word je je heel bewust van hoe je zelf in bepaalde situaties staat. Ik snap nu beter waarom ik in bepaalde omstandigheden wat sneller problemen heb en waarom ik sommige situaties heel snel kan oplossen.’

‘Omdat ik beter inzicht heb in de impact van ons product op de business case van de klant, kan ik mijn werk beter doen en uiteindelijk een beter product leveren.’

NIEUWE VAARDIGHEDEN

Vaardigheden waarvan Thijs het idee heeft dat hij daarin is gegroeid, zorgen ervoor dat hij nu meer aan kan in zijn werk. Ook snapt hij sneller wie de stakeholders zijn die hij nodig heeft om te zorgen dat beslissingen gedragen worden. ‘Omdat je nu een probleem of vraagstuk waarover iets besloten moet worden van meerdere kanten kunt bekijken, weet je van tevoren al wie daar iets van gaat vinden en over wil zeggen. Dus nu ga ik van tevoren al met die persoon in gesprek. Omdat ik nu beter snap hoe dat werkt, gaan beslissingen soepeler en sneller.’ Impact op de business case van de klant ‘Extern hou ik me nu ook meer bezig met de stakeholders bij klanten. Op het moment dat ik met een klant in gesprek ga, heb ik het ook over het effect van ons project op bijvoorbeeld zijn inkoopafdeling, onderhoudsafdeling of operations management. Omdat ik beter inzicht heb in de impact van ons project op de business case van de klant, kan ik mijn werk beter doen en uiteindelijk een beter project leveren.’ De wereld businesswise ‘Wat ik verder heel mooi vond omdat dit mijn persoonlijke interesse raakt, is dat in de Executive Master of Business Administration (EMBA) wordt uitgelegd hoe de wereld businesswise in elkaar zit. Bijvoorbeeld hoe de markten in de wereld werken en wat bijvoorbeeld handelsverdragen betekenen voor de prijzen van grondstoffen. Ik snapt nu gewoon beter wat er gebeurt op het wereldtoneel.’

Capstone project: de menselijke aspecten van verandering Als afsluiting van zijn Executive Master of Business Administration (EMBA) heeft Thijs voor zijn capstone project binnen zijn organisatie de impact van in te voeren werkprocessen onderzocht en welke interventies nodig zijn om ervoor te zorgen dat medewerkers de werkprocessen ook daadwerkelijk gaan volgen. ‘Wij zijn een technisch bedrijf. Dus de oplossingen die worden bedacht zijn meestal vrij technisch van aard terwijl de invoering van nieuwe werkprocessen eigenlijk een groot menselijk aspect heeft. Los van wat er op papier stond, betekent de invoering van een dusdanig proces veel voor de manier waarop medewerkers hun werk doen.’ Werkprocessen op elkaar afstemmen Om in het kort duidelijk te maken waar de uitdaging lag in zijn organisatie, gaat Thijs even een paar stappen terug. ‘In de groei die wij de afgelopen tijd hebben doorgemaakt, kwam er steeds meer behoefte aan uniformiteit, terwijl er in de operatie op de verschillende vestigingen nog steeds werd gewerkt op een manier zoals er altijd werd gewerkt. Hoe ga je dan met een nieuw werkproces zorgen dat klanten die bediend worden door verschillende vestigingen, toch hetzelfde product van ons krijgen? En hoe breng je dat in de organisatie zonder dat je tegen de mensen zegt: “Het werk wat je altijd op die manier hebt gedaan is niet goed.” Of, “we gaan het nu zo doen want dat is beter.” Kortom, hoe ga je zorgen dat je de werkprocessen op elkaar afstemt zonder dat je de mensen tegen de borst stoot?’ De klassieke “Why” van Simon Sinek ‘De belangrijkste oplossingen liggen wat mij betreft in het uitleggen waarom afstemming van werkprocessen belangrijk is. De klassieke “Why” van Simon Sinek. Waarom doen we dit? Waarom vinden we dat belangrijk? Waarom gaat de klant hier beter van worden en waarom worden wij hier beter van?’ Betrokken bij change-projecten Sinds het capstone project, merkt Thijs dat zijn bevindingen in goede aarde zijn gevallen. ‘Ik zie acties gebaseerd op aanbevelingen terugkomen in onze operationele strategie, en ik word tegenwoordig als ervaringsdeskundige op het gebied van changemanagement regelmatig betrokken bij allerlei changeprojecten binnen het bedrijf. Dus dat is hartstikke leuk. Daarnaast zie ik dat er in ons bedrijf steeds meer aandacht is voor de menselijke aspecten van verandering.’

‘Als ik een bepaald probleem tegenkom, kan ik zo drie tot vier modellen uit mijn zak toveren om het probleem van verschillende kanten te bekijken.’

PERSOONLIJKE EN PROFESSIONELE ONTWIKKELING

Woorden die de persoonlijke transitie beschrijven die hij tijdens de opleiding heeft doorgemaakt, heeft Thijs niet direct paraat, maar hij hoort dit wel terug van collega’s. ‘Zij zien dat ik nu anders naar bepaalde dingen kijk en als persoon een andere oriëntatie heb. Zelf merk ik in de praktijk dat de Executive Master of Business Administration mijn carrière zeker een boost heeft gegeven. Ik snap dingen beter, ik doorzie zaken sneller, ik word minder geraakt door bepaalde dingen. Als ik een bepaald probleem tegenkom, kan ik zo drie tot vier modellen uit mijn zak toveren om het probleem van verschillende kanten te bekijken. Ik weet niet of mijn collega’s daar altijd daarop zitten te wachten, maar ik vind ‘t gewoon heel leuk om te doen.’

TIP VAN THIJS

‘Overweeg je een opleiding van TIAS? Gewoon doen! De opleiding is goed te combineren met je werk en privéleven als je zorgt dat je aan boord van de trein blijft. Als je ergens bij een perron uitstapt, pak dan dat direct weer de volgende trein. Want als je achter gaat lopen, moet je dingen later doen terwijl de groep doorgaat. Het is gewoon superleuk om met een vaste groep mensen problemen op te lossen. Die drie dagen college per maand zijn echt een cadeautje voor jezelf omdat je compleet gefocust bent op jezelf en je ontwikkeling.’

Toekomstbestendig worden in leiderschap en strategisch denken Er is leiderschap en strategisch denken nodig om de juiste bruggen te bouwen en de organisatie te mobiliseren. De Executive Master of Business Administration (EMBA) helpt je jouw wendbaarheid in complexe, veranderende omgevingen te vergroten - op basis van een goed begrip van zaken. Door intensieve aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en leiderschapskwaliteiten kun je je nieuwe vaardigheden eigen maken. Zo weet je in situaties die zowel brede als diepgaande kennis vereisen, welke vragen je moet stellen en hoe je moet handelen. Zo maak je het verschil. De Engelstalige opleiding is een 2-jarige opleiding waarin je werk, studie en privé kunt combineren.

LEREN BIJ TIAS

Wil jij meer impact creëren op je organisatie en op de samenleving?

Met de flexibele aanpak van TIAS creëer je impact:

  • Stem je je opleiding en leertraject af op jouw leerbehoeften
  • Leer je veel en snel door frequente interactie
  • Leer je in je eigen tempo, zowel online als on-site
  • Staat persoonlijke aandacht centraal waardoor je het maximale uit jezelf haalt en je beschikbare tijd
  • Stap je in wanneer jij dat wilt

Wil je meer informatie over onze programma-opzet?

DE VOLGENDE STAP

Wat past voor jou? Heb je interesse om samen je leervraag uit te diepen, de mogelijkheden te bespreken en tot het best passende leertraject te komen? Ik help je graag ontdekken welk leertraject goed aansluit bij jouw ambities, leerdoelen en fase in je carrière.

Zhané Bastiaanssen Program Adviser +31 13 466 3902

Our conviction We believe business exists to serve society. Our purpose We develop leaders to serve society by transforming business. Our mission We are the go-to school for business transformation that serves society. Our vision We are an international hub for life-long learning and development for leaders who want to have impact and serve society by transforming business. TIAS #Neverstopasking At TIAS, we encourage people to never stop asking. To be critical, inquiring and creative, with a strong focus on collaboration.


NEVER STOP ASKING

TILBURG UNIVERSITY

EINDHOVEN UNIVERSITY

OF TECHNOLOGY