Ron Meyer: “Jouw vaardigheden als ‘paradoxenmanager’ worden steeds belangrijker.”

Innoveren of uitmelken? Loslaten of aansturen? Zelfstandig of samen? Met regelmaat worden leiders in hun werk met paradoxen geconfronteerd. Goed met tegenstellingen om kunnen gaan, maakt je tot een betere leider. Ron Meyer, hoogleraar en internationaal bekende ‘paradoxengoeroe’ introduceert in dit e-book nieuwe managementmodellen die je helpen om meer grip op complexe situaties te krijgen.

Complexe situaties kom je overal tegen. Zo vergroot bijvoorbeeld samenwerken de teamsynergie. Maar het is vaak tijdrovend omdat je veel moet vergaderen. Als de teamleden zelfstandig hun gang gaan, zijn ze slagvaardiger. Maar de kans is dan weer groter dat ze langs elkaar heen werken. ‘Samen’ versus ‘snel’ is een van de paradoxen waar leiders regelmatig mee te maken krijgen. Vaak leveren dergelijke paradoxen lastige keuzes op.

Weinig geduld  Paradoxale situaties goed kunnen managen maakt je tot een betere leider. Ron Meyer: “Het probleem is echter dat we vaak weinig geduld met complexiteit hebben. Liever denken we rechtlijnig: als een bepaalde oplossing werkt, houden we eraan vast. Op paradoxale situaties inspelen en daadkrachtig zijn, lijken met elkaar in tegenspraak. Maar elke beslissing die we nemen, brengt nadelen met zich mee. Daar kunnen we niet ongestraft aan voorbij gaan.”

Toenemende snelheid  Weten welke paradoxen zich in je werk voordoen, is van cruciaal belang om effectief te zijn. Met de toenemende snelheid waarmee jouw organisatie op haar veranderende omgeving moet inspelen, worden de tegenstellingen die zich daarbij voordoen bovendien steeds gecompliceerder. Jouw vaardigheden als ‘paradoxenmanager’ worden daarmee ook belangrijker.

Prof.dr. Ron Meyer is hoogleraar Strategisch Leiderschap aan TIAS School for Business and Society. Hij doet onderzoek naar concernstrategie en leiderschap en is daarnaast academic director van het Executive Leiderschap en Management Programma van TIAS. De afgelopen decennia schreef hij enkele internationale standaardwerken over strategie, waaronder Strategy Synthesis (met Bob de Wit) en Leadership Agility (met Ronald Meijers). “Bedrijfsstrategie en leiderschap vormen de rode draad in mijn werk: executive education, boardroom consultancy en toegepast managementonderzoek. In mijn visie is een goede leider iemand die anderen kan inspireren om mee te gaan in een bepaalde richting. Winning hearts and minds. Leiderschap is daarom het uitgangspunt bij het Executive Leiderschap & Management Programma van TIAS. Je leert omgaan met de paradoxen en spanningsvelden die ontstaan door de toenemende diversiteit en complexiteit van strategische management- en leiderschapsvraagstukken. Ik nodig je graag uit voor deze unieke reis met topdocenten, thought leaders, business leaders en hooggekwalificeerde mededeelnemers!”

NEVER STOP ASKING

TILBURG UNIVERSITY

EINDHOVEN UNIVERSITY

OF TECHNOLOGY